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或是出于商业考量，莫雷很快删除相关内容。火箭队老板也发推称，莫雷不能代表火箭队。问题是，他紧接着辩解：“球队与政治无关。”这一态度因暧昧而投机，显得不痛不痒，自然并不被中国球迷接受。有网友说，莫雷亲手把通往中国市场的大门给关闭了。目前看，言之尚早，但莫雷的言辞是一场蕴含危机的冒险。此前，一些跨国企业在这方面“试探”或踩线，无不付出沉重代价！

另一方面，由于短时间大规模扩张，企业承受到不小的资金压力，光明地产发行永续债的公告也陆续发布。在拿下上述崇明区土地资源的前一天，光明地产成功发行新年第一期永续债，募集资金6亿元已全部到账。针对扩张策略和发行债券等问题，《中国经营报》记者致电致函光明地产方面，相关负责人表示将尽快安排各部门的领导作出回复，但截至发稿，尚未作出进一步回应。

但是蔬菜产业链中较高的加价率和损耗率又的确是个需要改变的部分。根据招商证券的数据，蔬菜在从田间到B端商家的过程中，加价率高达70%，损耗率高达37%。要解决这个问题，必须先从最上游的蔬菜生产地开始改革。当上游能形成全国化的种植基地时，之后的供应链便能更顺畅地进行下一步疏通工作。许多中大型餐饮连锁企业便是如此操作的：通过与集合化且专业化的蔬菜种植公司合作，这些企业能使得供应链高效化，也能更好地控制成本。

18日，路透社援引伊朗海运消息和Refinitiv Eikon的船舶追踪数据报道称，伊朗正将数量创纪录的2000多万桶石油运往中国东北部的大连港，预计将于本月或下月初抵达。路透社报道截图报道援引伊朗国家油轮公司（NITC）一位消息人士的话称，该公司正向大连运送2000多万桶石油。

招股书显示，2016年至2019年前四个月（以下简称“报告期内”），鲁大师的营业收入增长很快（三年358%）分别为人民币0.7亿元、1.23亿元、3.20亿元和1.14亿元，相应的净利润增长分别为人民币0.32亿元、0.56亿元、0.76亿元和0.28亿元（三年增长140%）。

不过，这一模式的潜力巨大。等这种金融服务成熟发展后，银行和平台能对整条供应链进行更针对性的资金赋能，进一步提升供应链的高效发展。04困境与未来当下，食材B2B电商多是抱着互联网改变餐饮企业的初心迈入了这一赛道。虽然目前它们面临着种种难题，但是一个产业的全方位升级是受政策、技术和社会环境的综合影响，并不能由企业来决定。